万科总裁郁亮:“瘦脸强身” 探路转型


 发布时间:2020-11-28 00:33:24

刘肖 毛大庆 新京报讯 (记者陈禹铭)昨日记者获悉,万科即将升级其社区配套服务,推出全新的V-LINK——社区服务商2.0战略。项目将首先在通州台湖新城落地,并与万科原高级副总裁毛大庆合作。据北京万科方面透露,V-LINK实质上就是要在We Work(创业)、We Health(健康)、We Learn(学习)、We Share(共享)等四大方面来为社区提供共享空间,为万科的业主提供一个高利用率的社区交流场所,构建出一种全新的社区服务平台。据悉,今天下午,万科将召开发布会详细解读这一“2.0战略”。核心是共建社区 “我们觉得只提供实体配套还远远不够。”万科集团副总裁、北京区域首席执行官刘肖表示,在社区服务商2.0中,很重要的一点在于平台的搭建。“共享空间的利用是我们设计V-LINK社区的一个基本价值观。这其中很重要的一点是平台化,平台化很重要的就是集约,资源、效率的集约。” 比如,万科的We Work实际上就是在为创业者提供高利用率和较低成本的办公空间,与此同时还能够为进驻同一社区的创业者提供一个创业交流的平台,从而构成社区创业生态圈。

而We Learn在空间上则主打一个分时教育的理念,在社区公共空间与创业者一起打造不同的教育配套。刘肖告诉记者,万科从社区服务商1.0到2.0的升级,其实是一个从工业时代社区服务向互联网时代社区服务的过程。这一过程,其实就是从客户被服务的实体配套,到与客户共享共建的服务平台的一种转变。因此,万科的社区服务商2.0实际上是基于互联网精神而打造的一种产品。不只简单为客户提供产品和服务,而是让客户参与起来,共建社区,甚至是成为社区配套的经营者。将首发台湖新城 据北京万科方面透露,其社区服务商2.0项目将首先在通州台湖新城落地,今年2季度,万科在北京区域将有2-5个创业项目启动,其中在台湖新城的项目将同北京万科前掌门人毛大庆合作。“URwork的创始人毛大庆先生,也是我的前任,更是万科现在的外部合伙人,将和我们共同合作,将社区创业首发台湖新城。”刘肖称。对于选择台湖的原因,刘肖向记者解释道:“台湖区域产业比较密集,同时又离CBD比较近,吸引了不少创业企业。我们认为这个地方是非常适合我们同毛大庆先生的合作,有创业的空间和潜质。

在我们所提出的四个关键词里,至少We Work(创业)是可以落地的。” 不过他同时也表示,其实首发哪里并不重要,因为万科各个项目都会落实这一计划。且V-LINK社区并不是以盈利为唯一目的的,更多的是关注用户的体验和感受。

年报显示,王石的年薪由去年的691万元大幅缩减至248.1万元,降幅达三分之二,远低于ST幸福董事长任志强的774.3万和华发股份董事长袁小波的723万。“无论对中国住宅行业还是万科而言,2008显然无法以辉煌载入史册。但惟其如此,它带来了更多引人深思的内容,而这或许是我们得以在2008收获的最大财富。”王石和他的团队用这样的语句作为万科2008年年报的开头。事实上,不断反思成为万科2008年年报的重要主题,几乎出现在年报的每一处细节之中,成本控制成为其反思中最重要的一点,而这还表现在王石自己大幅降薪,由去年的691万元缩减至248.1万元。计提存货跌价12.3亿元 2008年,在房地产市场深幅调整的一年中,万科业绩依然表现稳定,公司在今日的年报中披露:2008年公司实现营业收入409.92亿元,比2007年略微增长15.38%;实现归属于上市公司股东的净利润40.33亿元,同比下降16.74%;每股收益0.37元,净资产收益率12.65%。

万科董事会非常详尽地剖析了公司收入增长而利润下降的原因:单从财务报表来看,公司2008年净利润绝对数据较2007年减少8.1亿元,与计提存货跌价准备的影响基本相当。“基于审慎的财务策略,万科在年末根据市场情况对可能存在风险的13个项目计提存货跌价准备12.3亿元。在考虑递延所得税因素后,影响归属于母公司所有者的净利润8.9亿元。上述准备的计提部分反映了公司在该等项目的获取中,拿地成本偏高。” 除存货跌价准备的影响外,公司2008年结算毛利率较2007年下降2.34个百分点也是利润下降的重要因素之一。2008年,公司房地产项目结算面积451.4万平方米,同比增长14.6%;结算收入404.9亿元,同比增长15.1%;结算成本246.5亿元,比去年同期增长21.0%;房地产业务的营业利润率约为28.2%,比上年减少2.34个百分点。

在结算均价与2007年基本持平的情况下,公司每平方米土地结算成本增加了244元,其他成本增加了46元。对于地价以外每平方米成本46元的增加幅度,万科认为,“虽然2008年结算项目中装修房比例有所上升,但是考虑到2008年公司结算项目中普通住宅比例高于往年,这仍然反映出公司在牛市氛围下,对成本的管理能力有所松懈。” 高管集体降薪 万科把成本和费用的控制作为2009年工作的重点,在2008年发放高管年薪和提出分红预案时,就已经显示出了一种“吝啬”。年报显示,王石的年薪由去年的691万元大幅缩减至248.1万元,降幅达三分之二,远低于ST幸福董事长任志强的774.3万和华发股份董事长袁小波的723万。

而万科所有高管的年薪总额由去年的4680万降至今年的1955.2万,降幅超过一半。其中公司总裁郁亮年薪为206万,董事肖莉年薪为129.4万元,均为去年年薪的三分之一左右。另外,万科2008年的分红派息方案为每10股派送人民币0.5元现金股息。这与公司2007年每10股派1元,转增6股的方案相比,也显示出寒冬的味道。2008年公司派出现金股利5.5亿元,而2006年和2007年公司分别派出6.49亿元和6.87亿元的现金分红。2月销售面积比1月增80% 作为第一家提出房市 “拐点论”的房地产公司,万科凭借敏锐的市场观察和应变能力,在2008年行业深度调整时期扩大了自己的市场份额。

年报显示,2008年公司销售面积557.0万平方米,销售金额478.7亿元,分别较2007年下降9.2%和8.6%。2008年全国商品住宅销售总额为20424.06亿元。按此口径计算,2008年公司在全国的市场占有率为2.34%,比2007年增加0.27个百分点。由于市场和经济的不确定性,万科依然采取了稳健的经营策略。除了手握近200亿元现金外,公司将2009年新开工面积计划比2008年实际完成数下调约23%至403万平方米。竣工面积计划为619万平方米,比2008年竣工量增加约17%。事实上,近两个月随着政策的支持和真正刚性需求的支撑,各地房地产销售数据已经开始出现回暖迹象。

在和年报一起发布的2月销售数据中,万科2月销售面积达到51.7万平方米,比1月环比增长80.8%,同比增长163.4%;销售金额38.9亿元,环比增幅77.6%,同比增长147.7%。

郁亮 万科 转型

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