黄白黑红花样啤酒 你喝过哪些颜色的啤酒?


 发布时间:2021-03-05 03:04:00

36名穿着性感的荷兰队女球迷因为“用植入式营销对世界杯主赞助商的隐形竞争”问题,而被南非世界杯组委会在荷兰与丹麦对阵进行当中被驱逐出球场。此事最近成为了世界杯场外的焦点。据南非《星报》报道,这些身穿橙色迷你裙的荷兰球迷得到了德国巴伐利亚啤酒的赞助。而根据国际足联的规定,任何非世界杯赞助商或32强国家队赞助商的企业均不得在世界杯期间,在世界杯赛场上打出隐形广告。但该品牌啤酒的发言人斯文凯尔斯表示:“那是漂亮的短裙,十分时尚。”他同时还指出啤酒的标志并没有在短裙上显现。作为其中一名被驱逐出场的女球迷,芭芭拉·卡斯滕讲述了当时的经历。“我们当时坐在前排,并闹出不少动静,现场镜头始终聚焦着我们。欢歌笑语让我们享受着那段时间。但在下半场时,40多名安保人员围住我们并迫使我们离开球场,他们将我们推搡到台阶上,其中的一个女孩还摔倒了。” “警察要带我们回酒店并要没收我们的护照,他们最终拿到了复印件并说要继续调查。他们说会起诉我们,这全是因为这一身橙色短裙。”芭芭拉这样抱怨道。2006年德国世界杯时就曾有一群男球迷因为涉嫌为巴伐利亚啤酒做隐形广告而被迫脱掉裤子。

“这次我们并没将品牌放在裙子上,国际足联不能垄断橙色吧。”斯文凯尔斯最后开玩笑道。

1. 使用牙刷(开葡萄酒) 这种方法其实很简单,用牙刷的手柄把软木塞捅进瓶子里就行! 2. 用锉刀和锤子(开葡萄酒) 先用锉刀在软木塞下方的瓶口处割一圈,然后用锤子轻轻一敲瓶口,就可以把瓶口敲掉了,不过喝酒的时候要注意酒中是否有玻璃屑…… 3. 使用煤气喷灯、波特钳和冷水(开葡萄酒) 这种方法复杂难懂、高深莫测,仅供观赏…… 4. 使用戒指(开啤酒) 谁能想到,只要巧妙用劲,也可以用戴在手指上的戒指来打开一瓶啤酒呢。5. 使用汤匙(开啤酒) 看,勺子也可以充当开瓶神器! 6. 使用前臂(开啤酒) 把啤酒瓶口顶在前臂上,用力扭转——当然,这种方法会让手臂非常痛! 7. 使用链锯(开啤酒) 把链锯发动,你就可以大批量地开瓶…… 8. 使用“空气”(开啤酒) 把啤酒瓶放在桌子上,对着它使劲地吹气,“砰”地一声,酒瓶被吹落到地面上,破碎了——从技术的角度来说,这瓶啤酒确实被打开了…… 9. 用大军刀(开香槟) 把香槟的铁丝罩打开,用刀背对准瓶口的环形凸起,干脆利落、迅速果断地把刀子沿瓶颈方向削向瓶口,就能瞬间把瓶口削掉了! 10. 使用大汤匙(开香槟) 如果没有军刀,那就用汤匙的手柄来开香槟吧,方法跟第九条相同。

为什么雪花啤酒能够在短短的20年一跃成为龙头老大,占据25%的市场份额?制胜的关键并不是靠前几年的“开疆扩土”,大肆并购。立足当下,相比外资同行们,雪花啤酒在国内的并购看起来似乎要顺利得多。前几年频频报出的雪花啤酒并购新闻甚至给大众一种感觉:华润之所以能够获得快速增长,最主要的原因就是并购。外资企业没法“买”到的市场份额,雪花啤酒却能花钱“买”得到? 事实并非如此。2013年底,华润雪花啤酒内部测算发现,并购进来的工厂的销量仅占总销量的35%,其余65%的销量则来自市场扩张。2004年,雪花啤酒刚刚进入杭州市场时,其收购的浙江钱江啤酒在当地的市场份额不到30%,60%以上的市场份额则由西湖啤酒占据。即使原有钱江啤酒的市场份额能够全部转移给雪花啤酒,也不足以与西湖啤酒竞争。

然而在数年的经营之后,两者的市场地位被雪花啤酒来了个“大逆转”:雪花啤酒在杭州的市场份额接近80%,而西湖啤酒则已经降至20%以下,最终被雪花啤酒收购。再比如哈尔滨市场,收购新三星的时候,雪花啤酒在哈尔滨的市场份额不足20%,现在已经达到60%;收购前,雪花啤酒高档产品在哈尔滨市场一瓶没有,现在有50%。可以看出,雪花啤酒真正的区域扩张策略是:在一个新市场里,先通过产品品质及品牌运作站稳脚跟、取得优势、扩大优势,最后成功反转。而竞争对手在失去了市场地位后,被收购往往成了其最好且双赢的选择。从沈阳啤酒厂开始,合资购并到投资改造、新建,直到今天,华润雪花啤酒在全国已拥有98家生产厂。这么多家生产厂,如何整合?如何管理? 关于管理,原华润集团总经理宁高宁曾写过26只猫和1只老虎的故事,广为流传。

26只猫就是指当时华润的26家啤酒厂,那只大老虎则是未来的啤酒集团。而市场上则有很多狼(竞争对手)在伺机而动,想吃掉这26只猫。“如果我们不变成老虎,就会被狼吃掉!”而如今,已经拥有了35个生产基地的华润,又是如何将这35只猫变成一只老虎的呢? 华润先将每只“猫”变强。华润收购每一家企业之后,除了带来资本,更换了设备,提高了产品质量以外。更重要的是提高了管理方面的能力。更重要的是,每一次并购之后,雪花啤酒并没有延续使用被收购企业的品牌,而是统一为“雪花”品牌。因而对于雪花而言,并购只是部分解决了产能和渠道资源,而不能直接“继承”市场份额。20世纪90年代外资的直接并购没有获得市场上的成功,雪花啤酒在国内的并购也并不是其获得市场份额的决定性因素。

事实也就是这样,雪花啤酒的市场份额,更多的是自己打下来的,凭借着根植于消费者的“大品牌”战略,博得广大消费者的喜爱。(中新网产经)。

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